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Moderation „schwieriger“ Prozesse

Häufig gibt es in Organisationen Fragestellungen, deren Bearbeitung besondere Widerstände der Betroffenen, starke Emotionen oder hervorbrechende Konflikte erwarten lassen.

Viele meiner Kunden bitten mich dann um Unterstützung durch die Moderation entsprechender Workshops.

Grundsätze erfolgreicher Workshop-Moderation

  • Nach einer detaillierten Auftragsklärung erhalten Sie von mir einen detaillierten Ablaufvorschlag.
  • Mein Credo: „Es ist Ihr Workshop!“ Die Teilnehmer bleiben Experten für ihre gemeinsame Arbeit und entwickeln mit meiner Unterstützung gemeinsam tragfähige Lösungen.
  • Anhand relevanter Fragestellungen und flexibler Methodik erleben die Teilnehmer bereits im Workshop verbesserte Kommunikation und gegenseitiges Verständnis. Kommunikationsblockaden und Konflikte werden so in der Regel nachhaltig gelöst.
  • Jeder Workshop mündet in klaren Vereinbarungen für die nächsten Umsetzungs-Schritte.

Beispiele aktueller Workshops

  • Moderation von Geschäftsleitungs-Klausuren
  • Strategische Neuausrichtung von Vertriebsteams nach einer Fusion
  • Auswertungs-Workshops nach Mitarbeiterbefragungen
  • Konfliktmoderation
  • Reflexion von Unternehmens-Vision und -Kultur

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Sylvia de Vries

Veröffentlicht von Sylvia de Vries

Sylvia de Vries arbeitet als Beraterin, Coach und Trainerin in Hamburg.

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