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Betriebsräte im Spannungsfeld: Der Spagat zwischen Agilität und betrieblicher Mitbestimmung

„Wir müssen agil werden!“ Hören Sie diesen Satz derzeit auch immer wieder? Verbunden damit, dass Teams agil arbeiten sollen und alles insgesamt flexibler und vor allem schneller gehen muss? Vielleicht hat sich Ihr Unternehmen auch bereits auf den Weg gemacht und setzt auf die ganz große „agile Transformation“? Oder  wird bei Ihnen in erster Linie in IT-Projekten agil gearbeitet?

Warum „Agilität“ mehr ist als ein überstrapazierter Begriff und warum es gerade für Betriebsräte absolut sinnvoll ist, sich intensiv und frühzeitig mit diesen Arbeitsformen zu beschäftigen, darum geht es in diesem Artikel. Weiterlesen    →

Hassen Sie Meetings? Vier agile Tools für bessere Besprechungen

Wir kennen das: Zu viele, zu unstrukturierte und zu lange Meetings halten uns von der „eigentlichen Arbeit“ ab. Kollegen mit großem Ego reden zu viel, andere klinken sich gedanklich aus und sagen nichts,  obwohl sie wichtige Hinweise hätten. Viele Meetings enden dann ohne konkrete Entscheidungen und man hat hinterher das Gefühl, nicht schlauer zu sein als vorher. Weiterlesen    →

Das Tool für ressourcenorientiertes Teamfeedback: der Stärkenkompass

Seit einigen Monaten arbeite ich in Coachings und Teamentwicklungen immer mal wieder mit dem Stärkenkompass.

Was mich besonders am Stärkenkompass überzeugt:

Es ist ein rein ressourcenorientiertes Feedback-Werkzeug. Weiterlesen    →

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