Wir kennen das: Zu viele, zu unstrukturierte und zu lange Meetings halten uns von der „eigentlichen Arbeit“ ab. Kollegen mit großem Ego reden zu viel, andere klinken sich gedanklich aus und sagen nichts, obwohl sie wichtige Hinweise hätten. Viele Meetings enden dann ohne konkrete Entscheidungen und man hat hinterher das Gefühl, nicht schlauer zu sein als vorher. Weiterlesen
„Wir müssen agil werden!“ Hören Sie diesen Satz derzeit auch immer wieder? Verbunden damit, dass Teams agil arbeiten sollen und alles insgesamt flexibler und vor allem schneller gehen muss? Vielleicht hat sich Ihr Unternehmen auch bereits auf den Weg gemacht und setzt auf die ganz große „agile Transformation“? Oder wird bei Ihnen in erster Linie in IT-Projekten agil gearbeitet?
Warum „Agilität“ mehr ist als ein überstrapazierter Begriff und warum es gerade für Betriebsräte absolut sinnvoll ist, sich intensiv und frühzeitig mit diesen Arbeitsformen zu beschäftigen, darum geht es in diesem Artikel. Weiterlesen
Im Artikel beschreibe ich die Kernelemente von Scrum, die auf andere Projekte und tägliche Teamarbeit (auch außerhalb von IT) übertragbar sind. Weiterlesen
Wann immer ich mit Kunden und Kollegen über das Thema „agile Organisationen“ spreche oder dazu etwas präsentiere, werde ich gefragt, welche bekannten Unternehmen denn bereits agil arbeiten und wie das Ganze dort konkret in der Praxis umgesetzt wird. Weiterlesen