Wir kennen das: Zu viele, zu unstrukturierte und zu lange Meetings halten uns von der „eigentlichen Arbeit“ ab. Kollegen mit großem Ego reden zu viel, andere klinken sich gedanklich aus und sagen nichts, obwohl sie wichtige Hinweise hätten. Viele Meetings enden dann ohne konkrete Entscheidungen und man hat hinterher das Gefühl, nicht schlauer zu sein als vorher. Weiterlesen
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„Der Kreis Ostholstein möchte sich zukunftsfähig aufstellen und das Wirken seiner Führungskräfte neu gestalten“, erklärt Simone Tackenberg, Fachdienstleiterin Personal und Organisation der Kreisverwaltung. Kompetentes Personal möchte und sollte heutzutage eingebunden werden, partizipativ arbeitende Teams sind oft erfolgreicher. Wer sich ernstgenommen fühlt und Verantwortung übertragen bekommt, identifiziert sich. Für Simone Tackenberg standen daher Fragen der Führung und Kommunikation im Zentrum, sie wollte „Kommunikation fördern und fordern“. In diesem Kontext fiel die Entscheidung für ein Vorgesetztenfeedback: „Es ist folgerichtig, nach der klassischen Beurteilung top-down auch eine Bewertung bottom-up zu machen.“ Teilnehmen sollten die Führungskräfte aller Hierarchieebenen, bis hin zum Landrat. Weiterlesen
Voller Elan sind Sie in Ihre neue Position gestartet, zeigen enormen Einsatz und führen Ihr Team kollegial. Trotzdem beschleicht Sie das Gefühl, noch nicht alles im Griff zu haben: Vielleicht fällt es Ihnen schwer, sich gegenüber forscheren Kollegen abzugrenzen und Sie fühlen sich dann als „Mädchen für alles“? Sie möchten alle Anforderungen perfekt erfüllen und merken gleichzeitig, dass Sie sich und Ihr Team damit zu stark unter Druck setzen? Oder Sie zweifeln an sich und denken „Was kann ich den alten Hasen in meinem Team schon noch beibringen?“ Mit anderen Worten: Sie haben Ihren inneren Kompass verloren und sind sich oft unsicher, wie Sie „richtig“ führen, argumentieren und entscheiden sollten. Weiterlesen
Die 4 Kardinalfehler im Konfliktmanagement und wie man sie vermeidet
Manager sind es gewohnt, die Themen in ihrem Umfeld professionell, strukturiert und sachlich zu bearbeiten. Aber funktioniert diese Herangehensweise auch in Konflikten? Jein! Weiterlesen
„Es könnte immer auch ganz anders sein…“ ist das Credo und gleichzeitig die Bedrohung der heutigen Zeit. Zunehmend komplexe Aufgaben sollen in steigender Geschwindigkeit erfüllt werden. Die Rahmenbedingungen wechseln dabei wöchentlich, Planungen sind bereits veraltet, sobald sie kommuniziert werden. Die Gültigkeit von Informationen, Erfahrungen und Wissen verfällt immer schneller und die Zukunft wird daher als ungewisser erlebt, auch wenn sie natürlich schon immer unvorhersehbar war.